協會介紹

 

以文化為根、AI為器、媒體為橋、專業為路

臺灣厝買賣文化發展協會以建立本土房屋買賣文化、提升從業人員服務倫理、專業素養與社會責任為初心。房地產不僅是交易，更是成家、安居、傳承的過程。每一間房子都承載人生故事，每一次成交都寄託買賣雙方的信任。
過去幾年，協會出版《臺灣厝買賣文化寶典》、拍攝臺灣厝買賣文化系列影片、舉辦「房小美」選拔、成立好課學院、與M傳媒合作打造百萬買房社群，逐步成為連結專業、媒體、教育、社群與文化的平台。
面對AI與社群時代，協會第四屆以 「推動臺灣厝文化、提升房仲AI技能、建立社群媒體道德規範、打造百大房地產影響力年鑑」 為四大核心，結合教育訓練、公關媒體、會務發展與百萬社群資源，建立兼具文化深度、科技能力與產業公信力的專業平台。
 

一、深化合作：M傳媒與賣厝阿明知識+

協會深化與M傳媒及賣厝阿明知識+ 的合作，以此雙引擎驅動文化宣導與品牌工程。

• M傳媒：協會合作官方新聞媒體，台灣首個「去中心化」社群新聞聯播網，以真實、公正的「清媒體」為使命。
• 賣厝阿明知識+ ：台灣首個跨媒體買房知識平台，協會曾委託承辦「好課線上學院」，其《房事辭典》《一圖秒懂》《風水世家》等作品由協會出版發行。

二、第四屆四大發展主軸

第一，推動臺灣厝文化
協會透過會刊、媒體、社群、短影音與實體活動，傳遞房地產背後的居住安全、生活記憶與文化價值。

• 內容共創：結合M傳媒的新聞專業與賣厝阿明的圖文風格，產出報導與影音。
• 平台整合：串聯M傳媒官網、賣厝阿明知識+與「買房知識家」社群，形成百萬傳播矩陣。
• 活動教育：舉辦講座，將文化理念融入好課學院課程。

第二，提升房仲AI技能
協會以文字、圖片、聲音、影音四大AI為訓練核心，協助會員運用AI提升文案、圖像、社群經營與客戶溝通能力，讓AI放大專業。
第三，建立社群媒體AI使用道德規範
針對AI生成內容帶來的假訊息、誇大廣告、肖像權爭議，協會將推動資訊查證、法規正確性、廣告揭露、AI生成標示等規範，避免AI成為信任破口。
第四，推動百大房地產影響力年鑑
年度 「百大房地產社群影響力經紀人／營業員評鑑」 委由M傳媒執行，從內容影響力、專業形象、社群經營、服務理念與產業貢獻等面向評選，結合專訪、網站露出、頒獎典禮與實體出版，打造產業年度品牌工程。

• 人物專訪：由M傳媒進行文字與影片專訪。
• 跨平台曝光：於M傳媒、賣厝阿明官網粉專及「買房知識家」社群季度露出。
• 實體出版與典禮：M傳媒負責年鑑編輯出版，並與協會共同籌辦頒獎典禮。

三、教育訓練規劃

雙月舉辦實體課程，結合理監事會議或會員大會，提高參與率。課程分三類：

• 四大AI應用：文字、圖片、聲音、影音AI的基礎與實務。
• AI使用道德規範（法遵） ：內容查證、法規引用、肖像權、廣告真實性與消費者保護。
• 理財與房產專業：邀請金融、稅務、地政、法律、都更、危老、包租代管、房貸等領域專家授課。

未來將規劃AI賦能課程時數認證，供會員與友會結盟使用。

四、公關媒體發展

• 友會結盟：與不動產公會、租賃公會、地政士團體、房仲品牌、教育單位合作，提供AI課程與時數認證。
• 臺灣厝文化宣導：透過新聞稿、會刊、社群、短影音與講座，傳遞房地產的安居價值。
• 百大年鑑推廣：透過評鑑、專訪、頒獎與出版，提升從業人員能見度與產業典範。
• 地方協作記者：培訓或邀請地方記者發布公關稿，擴大新聞聲量。
• 百萬社群整合：結合協會自有與合作平台，提供會員、顧問與年鑑入選者多元曝光機會。

五、會務發展規劃

• 會員招收：邀請認同臺灣厝文化、AI應用與友善房地產精神的個人與團體加入。
• 顧問招募：延攬具產業、媒體、法律、AI、品牌或公益影響力人士擔任顧問。
• 年度評鑑：委由M傳媒執行「百大房地產社群影響力經紀人／營業員」評鑑。

六、秘書處執行任務

秘書處負責課程執行（講師、場地、報名、教材、簽到、證明）、會務執行（會員資料、會議、活動、友會聯繫）與帳務執行（費用管理、財務透明）。

七、協會收入來源

• 入會費與年費：基本營運收入。
• 顧問費：對應專訪、新聞露出、社群曝光、會刊、活動與證書。
• 年鑑編輯費：用於採訪、影音、網站、宣傳、出版與頒獎典禮。

 

八、會員型態與福利

• 一般會員：個人加入（房仲、地政士、租賃、代銷、建築、金融等）。福利：季刊、雙月課程、新聞露出（次）、百萬社群曝光、活動餐敘。
• 團體會員：品牌、公司、組織加入。福利同上。
• 顧問：證書、專訪、每季新聞露出、百萬社群曝光、課程與餐敘。

季刊規劃為16頁工具書，內容涵蓋房產知識、AI應用、法規、社群經營與產業觀察，藉AI降低製作成本，聚焦編輯與印刷。

九、百大年鑑入選者福利

• 文字與影片專訪。
• 頒獎典禮（可與會員大會合辦）。
• 於百大年鑑網站、M傳媒、賣厝阿明知識+、買房知識家等平台每季露出。
• 年鑑實體出版，目標上架柏克萊、誠品等通路，入選者獲贈書。

十、年度推動節奏

雙月開課、每季一刊、每季一波媒體露出、年度一場頒獎典禮，確保會員持續學習、知識穩定產出、顧問與年鑑入選者維持能見度，並於年度典禮集中展現成果。

十一、發展願景

協會第四屆的目標，是建立具文化價值、專業倫理、科技能力與媒體影響力的產業平台。
未來房仲將是居住顧問、資產顧問、社群內容創作者與文化推廣者。協會以臺灣厝文化為根，AI為器，媒體為橋，專業誠信為路，協助從業人員在AI與社群時代重建信任，讓市場看見有溫度、有能力、有責任感的專業者。
第四屆是品牌、會務、媒體與產業影響力全面升級的新起點。